（爆侃网文 讯）作为火星小说和中汇影视的创始人，侯小强离开盛大文学以后，他的工作依然围绕在文学版权为核心。
作为前盛大文学的CEO，现在的网络文学从业者，侯小强关注着眼下发生在阅文集团身上的闹剧，接受了记者的专访。
“我很看好阅文的未来，更看好 “新文创”这样一个先进的超级文化系统未来的发展。我很尊重程武，他提出了围绕小说IP为核心，创办腾讯文学收购盛大文学，利用腾讯新闻、QQ音乐、微信和QQ的宣传推广和渠道分发优势，腾讯影业的影视创作实力，腾讯动漫、腾讯游戏的改编转换能力，还有播出平台优势，加上文化旅游线路的产业开发，腾讯‘新文创’这个内容生态产业链，必将给网络文学注入强大的发展动力。”
新合同充分保障了写作者的选择权
6月3日，阅文集团新管理层发布“新合同”：
根据不同授权分为三类四种，取消单一格式合同，并对此前充满争议的旧合同，进行了大刀阔斧的十余项修改，让作家获得了对等的选择权。
作为网络文学专家，怎么看阅文格式合同的修改?
侯小强：阅文推出的全新合同，是一种新思考模式。
我注意到，新合同包括作品合作基础协议、授权协议、深度协议等三大类四种，作者可对每部作品自主选择是否授权和不同的授权方式，享受平台提供的不同权益和资源，决定是否选择哪一种合作。
此外，新管理层对此前充满争议的旧合同，进行了大刀阔斧的十余项修改，让作家充分享受多种选择权，比如作者可以自行选择收费阅读和免费阅读模式，还取消了社交账号代理运营，交还给作家自己运营。
让作家有更多选择权，让平台与作家的权责更对等，让不同发展诉求的作家得到更匹配的服务，这是中国网络文学整个行业的进步。
我注意到，新版合同里，在第一类基础协议中，即便作者完全不授权，也可享受平台提供的创作支持和发表作品等各类服务。
侯小强：我的理解是：这就是市场经济，阅文集团很尊重作者。以往，每个文学杂志办刊物，都有个约稿要求或者投稿须知，作者认同文学杂志的要求，就投稿给杂志。不认可这家文学杂志的班刊风格和要求，他就去别的杂志投稿。
报纸、杂志，看中了作者的投稿，觉得质量还可以，达到了自己的发表质量要求，就在报纸杂志上发表作者的投稿文章，然后按自己的规定给了报酬。
我理解阅文集团的新合同里，它只是一个最基本的合作。作者可以把作品在阅文的平台上发表，作者要结集发表，出书、改编等权利，都留在了作者自己手里。
对作者来说，这已经很公平了。
阅文在这次新推出的合同里，根据不同实力、不同技能的作者，推出了不同的深度合作协议，确定不同的合作模式，在第一类基础协议以上，针对作家的更多发展诉求，进行更为多样的授权及权益安排。
比如，第二类授权协议对作品的授权期作了甲版(按著作权完整期限)和乙版(按完本后20年)两级可选，分别匹配不同权益和回报。
侯小强：我很高兴看到，目前的新合同，充分保障了写作者的权益。首先是选择权，不管基础协议、授权协议、深度合作合同，都是由作者自由选择，决定选择哪一种合作。
新版合同里，都强调作品的著作人身权归属于作者，还缩小了独家授权范围和作品优先权范围，仅包括剧本及小说;还删除作品大纲相关违约责任和协议作品字数相关强制要求，充分尊重作家的创作自由;
包括全勤奖、半年奖等由阅文首创并已经运行多年的作家福利，不会取消。如果授权协议合作过程中，如果作者的净收益如为零或亏损，由平台兜底，等于作者旱涝保收;如果有收益，则按照双方达成的条件、比例分配，这个很公平。
在这个合作过程中，作者授权的范围广、时间长，平台就会投入更多资源，提供更多服务，去联系不同的渠道，把小说变成电子书、纸质书、有声书，电影、电视剧、动漫、游戏等不同的内容产品。
在这个过程中，作者和平台是深度合作关系，双方都从中获得了收益。
我们注意到，网络作家们提出的问题，阅文集团没有选择逃避，进行了修改：“未经作者同意，平台不可委派他人续写作品。”
侯小强：修改这一条，“未经作者同意，平台不可委派他人续写作品。”这一点平台其实是冒了很大风险的。
据我所知，之前发生过有作者因为签了独家授权，因为作品火了，被别的平台挖角，他要求更改协议，平台没有答应，他违反协议，从此停止更新，小说断尾，跑到别的平台上去发表作品，读者很生气，对平台造成了非常大的损失，后来平台才在协议里增加这个条款，防止类似的事情出现。
还有“平台不管理或代运营作家个人社交账号”;这个应该看作是平台为作者提供的一种增值服务。在影视公司、体育经纪公司，都给旗下签约艺人和明星，提供个人公号、微博的宣传推广服务。
如果作者不愿意，平台自然也没有义务，要投入人力和物力，去帮助做作家做制片宣传和市场推广。有的作者有需求，但要把精力放在写作上，一心一意写作，把自己地微博和微信号，委托给平台代理运营，也可以。关键问题是，是不是你情我愿，大家商量好评，都同意的。
我的理解是，在作者与平台的合作过程中，市场经济，信用社会，作者和平台的合法权益和利益，都应该得到尊重和保护。
此外，新合同里修改的地方，还增加了作者的知情权，比如，平台代理作品版权的时候，会告诉作者，是哪个公司看中了小说的版权，希望改编成电影和电视剧，游戏和动漫。
侯小强：涉及到作品改编，需告知原作者;作家拥有IP改编版权收益，最重要的条款是，新合同还删除了双方不构成劳动关系的条款，约定平台要为作家提供多种福利;
打击盗版，平台承担作家所有维权成本;在深度合作领域里，格式合同深度协议将对资深作家的更多发展诉求，进行更多样的授权及权益安排。
这些地方的修改和调整，显示了阅文集团新管理层的诚意，中国的网文发展需要强壮的平台，更需要作家、读者、平台共建的健康行业生态。
网络文学“金字塔”模式是合理的
侯小强：新合同规定，无论平台自用还是授权他人，是选择收费阅读模式，还是加入免费模式，都由作者自主选择和确认;作者作品写得好，平台看中了就签约，双方谈条件，合适就签合同，不合适就走人，去其它平台发展
这次合同风波，暴露了中国网络文学行业多年发展积累下来的顽疾，野蛮生长的网络文学行业，也到了一个自我梳理和修复的阶段。
阅文集团作为领头羊，程武为首的新管理层，能够尊重网络文学作者的意见，率先修改以往网络文学平台与作者的合同，不合理的条款，尊重保护作者的合法权益，如此自律，不容易。
我希望看到中国网络文学产业，从此能够健康的发展。
很多平台的网络文学作者，作品没人看，收益不多，往往靠拿文学平台提供的不到两千元的创作补贴生活。你怎么看这样一个现象?
侯小强：网络无线平台给作者补贴，是从盛大文学时期开始的。这是也是文学产业化发展给作者带来的福利。
在传统文学领域，过去作者给文学报刊和出版社投稿，都得按照报出版社的要求投稿，达到发表才又稿费，图书签合同出版后才有版税。没看中的书稿一分钱没有，退稿还要寄邮票。作者找出版社自费出书，达不到出版水平，出版社还不答应呢。
很多知名的传统作家，余华、刘震云等好多人，都是经过这样的道路走出来的，一写好多年，都是凭着自己的创作实力，不断提高自己的创作水平，靠给文学杂志投稿，这样一步步打关，靠一部部作品发表、出版才逐渐成名、走红的。
有了互联网之后，这些业余作者发表作品容易了，自己在网络论坛随便发表，还可以给橄榄树、榕树下、清韵书院，天涯这些文学网站发布，都是作者投稿，编辑审稿后发表，平台不给作者一分钱，读者免费看不付钱。
那时候的网络文学和传统文学一样，商业模式就是杂志发表作品及图书出版。因为收入太少，商业化失败，榕树下、博库，有的公司被转让，有的公司干脆倒闭了。
后来，起点中文网开发了网络文学收费阅读模式，被盛大的陈天桥先生看中收购。这个VIP付费制度则一直被沿用至今，成为了网络文学行业标准。除了阅读收费外，还有给作者打赏、有偿提问、包月阅读等，围绕“IP”版权为核心，开发出其它的商业模式。
当时我记得是盛大的每月补贴1300元，为的是鼓励业余作者、基层作者拿起笔写作，作品不管有没有人看，持续一段时间更新，就给补贴。平台这样做的目的是，为了在他们中间发现值得培养、有创作潜质的作者，未来有一天把他们培养成新的“白金作者”、“大神”。
很多基层作者，中腰部以下的作者，不满意网络文学“金字塔”模式。
比如，头部作者的大神、白金作者们，小说看的人多，还被改编成电影、电视剧，动漫、游戏，觉得钱都被他们拿走了。
侯小强：这就是市场经济啊，全世界的文化内容和创意行当，都是这样。具体来说，传统文学作家和出版社出版图书，签订图书出版合同，版税和图书的印刷数量，不同级别的作家一定是不一样的。余华、麦家、刘震云这些头部作家，和一个青年作家，一个文学新人，签订的版税和图书印刷数量一定是不同的;
编剧行业里，刘和平、邹静之、刘恒、王朔这些有名的头部编剧，和电视剧、电影公司签订剧本创作拿的稿费，自然和中青年编剧和新人，价格也不一样;
演员和经纪公司合作，分成比例是3;7，等演员慢慢走红起来，比例就会调整到4;6或者5;5，如果红到陈道明、王志文那样，那分成比例就反过来了，演员和公司是7:3或者8:2的分配模式。
歌手和唱片公司，模特和经纪公司签约，头部的歌手和模特，签约的价格和获得的报酬，和新人、有实力的青年人，也完全不同。那么多的音乐专辑，电影、电视剧，赚钱的都是少数，绝大部分都是赔本的，对平台和公司来说，也是有成本付出的。
不管“大神、天王”，还是有潜力的中青年、新人，对平台和故事来说，投入的人物和物力，成本其实差别不大。
同理，阅文800多万作者，能够被订阅，有收益的，改编成电影、电视剧、动漫、游戏的，是几十万分之一的机率。
到现在为止，每年新增的几百万部小说里，卖出的改编版权，不到两百部。也就是说，绝大部分作者的作品，其实是没有什么商业价值的，平台是倒贴成本的。
平台给作者补贴，不过是为了大浪淘沙，或者说是沙里淘金，为了找出那极少数具有商业开发价值，转换影视、动漫、游戏等多元化开发的作品，付出的代价。
全世界的经济产业，金融、房地产、汽车，都是往头部企业集中。作者觉得不公平，那很简单，把作品写好，一部比一部好，读者越来越多，社会影响越来越大，自己通过努力变成了“大神”，作品变成头部“IP”，让自己成为收入最高的作家。
腾讯“新文创”生态系统的价值
也有人呼吁，请国家版权局等机构制定一个网络文学作者与平台的格式合同，确保作者权益，
你怎么看这样的提议?
侯小强：国家版权局是不会出这个东西的。完全不可能，这怎么可能，国家版权局作为行政执法机构，怎么起草推广合同?难道不应该对等公平?同时考虑作者与平台的权益和利益?只考虑作者的利益?不考虑平台、企业的商业利益?很简单，这是计划经济的落后思维。
现在是市场经济，现在的网络文学的商业分配模式，是作者们与平台通过合作摸索出来达成的。
以在线网络文学平台为例，作者人数众多，有几百万。这些作者当中，新入驻的写手“小白”
更看重通过平台所提供的发表渠道，来获得用户反馈，锻炼提高自己的写作能力;
文学青年默默写了多年的作者，可能是为了圆自己的一个文学梦，在平台上找到志同道合的朋友;还有创作实力和才华的写作者，写作就是为了赚钱发家致富，成名成家;还有那些头部的“大神”们，钱赚够了，名利也有了，就是想把作品写好，成为经典文学，进入文学史。
对于这些不同的作者，不可能采用一种单一的制式合同，而是需要平台采取各种不同的合作模式，不同的权益分配方案来满足作者的不同诉求。
针对不同的作者，平台可能采取的合同模式，也必然是多样的，比如部分的授权模式、委托创作模式、全部的权利转让模式等等，都可能被拿来运用。
在平台复杂的生态体系中，不可能只存在一个单一的适用于所有场景的合同模式。
随着作者的成长、转型，作者与平台的关系也必然发生变化，需要一个动态的调整机制，而不能采用制式化合同的思维。
在网络文学这个产业模式中，平台的付出也很大，作用越来越大，但在作者那里，平台的权益和作用，却被忽视了。
侯小强：我看了，腾讯收购盛大文学以后，运作模式其实差不多。每部长篇小说，十万字免费阅读，后面的内容开始上架收费。故事精彩、作品写得好，读者越来越多，订阅量越来越高，读者就打赏、送礼物，付费提问作者回答。
作品受欢迎的作者，就会和平台签约，内容深度合作，除了文字五五分成，还有版权代理，电影、电视剧、动漫、游戏开发分成。其实平台付出的成本，作者很少意识到，平台的付出和成本，比如办公成本，人力成本，服务器、网络等硬件，这些成本都是作者们看不到的。
包括平台提供的服务：网站的编辑找专人和作者对接，发表文字作品，版权有专门的人负责影视剧版权，电子书和纸质书版权销售，有人负责动漫和游戏的版权销售;公关和市场部负责负责作家的宣传、包装，评价研讨会，作品推广、作家培训。
全世界的文化工业，几百年里，都是这样运转的。何况有那么多文学平台，作者可以自由选择平台合作。
作者和专业机构的合作，市场经济、商业社会，其实是合作关系，是你情我愿不是被强迫的。平台和作者，都是利益共同体，应该好好合作，一起发展。
阅文集团更换管理层之后，资本市场一致看好，股票价格直线上升，上涨了快一倍。你怎么看待阅文与腾讯文娱板块的合作前景?
侯小强：我很看好阅文的未来，更看好腾讯“新文创”这样一个先进的超级文化系统未来的发展。这样一个超级服务系统，创作者一心创作，平台提供经纪人的服务。和演员、艺人、模特、歌手的养成模式一样，村上春树、马尔克斯、米兰昆德拉，都是如此。
在阅文的内部的公开信中，程武表示，阅文可预见的升级，包括三方面：首先是内强核心，实现IP培育能力升级，夯实自身基础并加速跨业态开发，推动IP更快成长;其次是健壮平台，实现连接能力升级，通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带;
最后是外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间，在作品的智能推荐、文字结合音视频技术的配音、短视频创作等方向展开更多探索。
我很尊重程武，他提出了围绕小说IP为核心，创办腾讯文学收购盛大文学，成立阅文集团，
以“小说”版权为核心，利用腾讯新闻、QQ音乐、微信和QQ的宣传推广和渠道分发优势，腾讯影业的影视剧创作实力，腾讯动漫、腾讯游戏的动漫和游戏改编转换能力;还有和腾讯视频这样的播出平台优势，加上文化旅游线路的产业开发，腾讯的这个强大的内容生态产业链，必将给网络文学注入强大的发展动力。
长期看好网络文学的发展
现在你在做IP运营，目前网络文学的IP开发这块业务受影视调控和游戏版号控制的影响比较大，你怎么看这个问题?
侯小强：我觉得是这样的，阅文现在的问题，实际上IP开发环节精细化运营程度不够，原来搞业务的人不太懂IP，只是简单的销售，有人来买有公司来买，价格满意了就卖了。不管游戏、动漫，电影和电视剧，还是需要懂得网络文学IP艺术价值和特点，找到合适的创作人和公司，在对IP进行艺术转换的时候，把小说的独特点挖掘出来。
而且，腾讯旗下有影视公司，创作实力很强，就要帮这些好的故事，找到合适的制作团队，才能够打造影视、游戏动漫化精品出来。对腾讯和阅文来说，我觉得有一些精品还是要自己开发的。
我觉得应该是像漫威一样，如果在IP精细化运作，一年有12部电影出来，或者多少部的开发计划，我觉得这些东西能对你真正产生收益的。不要把希望寄托在指望市场环境变化，政府监管变松了，这是不可预测的。在你该做的地方，把精细化运营做好。
从长远来看，如果网络文学是一个产业，一个大生意，你在这里面已经滚打了快10年，你觉得它的前途是在IP端的全产业链运营，还是在收费阅读模式上?
侯小强：我觉得付费是动态的，如果阅文IP运营能力比较强的话，我觉得IP以后会成为大头。我看阅文去年的财报，IP销售收入已经超过了阅读的收入，这个势头已经很好了。
我觉得IP运营还有很大的想象空间，付费阅读也有增长的机会，通过真正的融入到腾讯“新文创”的产业链中去，把数据挖掘、智能推荐，把内容找人的机制做起来，服务系统做的更加智能化，精准化，利用腾讯旗下各种渠道，用足用好，还有很大的发展空间。
你怎么看待免费阅读这个商业模式?
免费阅读这种商业模式，你觉得走得通吗?
侯小强：这个模式还要去探索。免费现在是主流，必须得大张旗鼓的去做，获得用户数量和流量。
因为免费阅读现在是赔本的，七猫也好、连尚也好，都是亏损的，但免费阅读的市场份额急剧上升，应该去尝试做。
现在阅文旗下，那么多APP，我觉得应该快速的去借鉴七猫之类的，得有一个同样规模和身量的免费APP。
阅文在免费端的品牌打造上，在市场投入上很不足。因为免费现在谁也不知道是不是趋势，我觉得可以探索一下。
另外，现在起点的推荐模式，还是比较落后的，技术投入不够。
收费阅读的推荐模式很落后，现在还是传统的排行榜，智能推荐、内容找人、兴趣阅读的技术推荐机制，还没有起来，有很多可优化的空间。
