刚刚过去的2018年对网文巨头阅文集团来说是充满挑战的一年，作为阅文上市后第一个财报年，整个文娱行业就进入寒冬，这也给阅文集团创始人、CEO吴文辉增添了几分压力。
阅文集团凭借多年累积的网文资源掌控了泛娱乐产业IP主要源头。然而，对立志做中国漫威的阅文来说，还需要加速打通泛娱乐全产业链，在娱乐产业寒冬下，阅文将如何应对?
第一财经：过去一年，您觉得行业内哪家公司的经营管理最佳?为什么(自己除外，国外同行也可)
吴文辉：漫威。2018年刚好是漫威电影宇宙十周年，漫威超级英雄的未来引发了全球影迷的关注。这证明漫威对超级IP的经营具有极强的延续性和活力。
第一财经：如果为自己的公司2018年打分(最保守1分，最高5分)，您会打几分，为什么?
吴文辉：4分。这4分分别给内容培育、数字阅读、IP开发和网文出海。
在内容培育上，以90后为主体的新作家成长加快，作家生态更加健康活力;作品题材更加丰富多元，贴近生活的内容如现实主义题材创作形成潮流。
在数字阅读上，我们不断优化“QQ阅读”、“起点读书”等产品的各项功能和服务，如加强了社交互动属性设计，还推出了“元气阅读”“红袖读书”等二次元、女频垂直领域的阅读产品。
IP开发上，与产业上下游合作，影漫游等领域全面产出，《将夜》、《你和我的倾城时光》等影视剧，《星辰变》、《萌妻食神》等动画，《斗破苍穹斗帝之路》、《新斗罗大陆》等游戏的推出，均得到了较好的市场反馈。
网文出海方面，阅文的海外门户起点国际(Webnovel)成功向海外市场输出了中国网文的商业模式。不仅许多阅文IP改编剧在海外热播，我们还实现了向海外直接进行影视改编授权。
而还需要争取的1分，在于阅文仍有更大的发展空间。
第一财经：为2018年自己的公司总结一个关键词会是什么，为什么?
吴文辉：突破。阅文需要不断自我突破。2017年底上市后，我们获得了融资的平台和品牌的提升，今年针对下游的影视、动漫做了更多的运作和布局，我们相信IP开发的布局可以让我们获得新的增长点。
第一财经：2018年哪些情况是意想不到发生的，有什么影响?哪些因为预测到了而做了准备?
吴文辉：2018年文娱产业经历了政策调整和结构优化，IP全产业开发加快。所以2018年，无论是原创网文的培育、江南等出版作家作品的加入、新移动产品的布局和已有产品的升级、网文出海的海外本土化加速、更多更深入的IP参投出品，以及影视制作公司收购等方面，阅文都做了一系列的布局和发展，稳扎稳打。
第一财经：2019年的关键词是什么，为什么?
吴文辉：进取。我相信这一年我们无论在数字阅读，还是在IP开发，都会有非常大的增长空间。
第一财经：2019年行业最大的机遇和挑战是什么?
吴文辉：2018年听到最多的词恐怕是“寒冬”，既然身处寒冬，所以行业仍将做好“抗寒”准备。但另一方面来看，冬天已经来了，春天就不远了。机遇是和挑战一起来的。我们会抓住技术和渠道上的变化，不断扩大我们内容的优势。
第一财经：觉得行业哪方面政策最应改变，应该如何改变?
吴文辉：在维护正版权益、打击盗版方面，我们长期需要得到更大力度的政策支持。此外也建议给予内容文化产业更多的扶持政策，例如在国内文创企业走出去的过程中，给予更好的资源帮助和平台扶持等。
第一财经：商业模式方面会有哪些创新?
吴文辉：我们的核心商业模式不会改变，将继续培育更多优质的网络原创内容，并通过优化渠道和提高用户体验，以及不断尝试与产业链下游的合作和开发实践，实现付费阅读以及IP多业态开发等多种形式的变现。在此基础上，会根据集团内外部的发展形势做微调。
