阿里文学在2018年发力，推出天猫读书等阅读产品，丰富产品矩阵。面对文娱行业的震荡，阿里文学总裁宇乾说，熬过寒冬的关键是活下去，而且保证还在牌桌上。
2018年发生了一系列大事件，这在我看来并不是整顿，而是行业健康化的过程，对整个文娱行业的发展非常有意义。这种行业健康化是在夯实基础、积蓄能量，是为了将来起跳得更好。只有抛下历史的包袱，榨干水分，洗净虚假的信息，行业才能更规范，朝着正向的方向前进。
之前，内容即使不够好，但有粉丝买单就行，这在流量时代是行得通的，但是走不远。随着大众的审美不断提升，网文单纯的爽已经无法满足他们的需求，并且不利于IP的进一步开发，因为内容太浅显了，无法衍生为其他艺术形式。
消费者对作品的要求越来越高是一件好事，这会要求平台对自己提出更高的要求。
今年，我们相继推出了天猫读书等阅读产品，在书旗小说之外补充了严肃文学。网络文学与严肃文学在前20年一直存在着鸿沟。严肃文学作家的作品有质量，但是销售量不高，缺少网络经营的理念，无法简单、快速、有效地触达读者。与此同时，网文的质量层次不齐。阿里文学这一年里在努力填平两者间的鸿沟。
我们也不遗余力地建设网络文学的基础设施，搭建产品矩阵，服务作者和读者。除了将阿里生态内的流量向创作者开放，我们也设立了奖金机制，与阿里影业联合推出A计划征文大赛，为作者提供资金、业内资源、专业意见以及后续院线的支援。
之前，网络文学出现了一批借着新媒体名义做擦边球的生意，通过社交裂变、免费流量、放广告吸引用户，这是走偏的。文学应该保有情怀和价值观，应该承载教育的职能，过度商业化而不顾底线是不应该的。
我认为，无论是网络文学还是其他行业都将面临一个问题：如何用喜闻乐见的方式传递正能量。内容一定是要正能量，不能纯娱乐化、没有内核，当然也不能刻板地讲正能量，大众不会接受也不会喜欢。如何把两者结合起来，这是2019年整个文娱行业需要共同摸索的。
2018年，由阿里文学提供的IP拍摄而成的电影有近20部，有数十部的作品已经在开机和开发中。300天里开发超100部的IP，已经是很快的速度。这证明了我们所坚持的道路是走得通的。
这依赖于阿里集团拥有协同的可能性和能力，系统内部是打通的。例如，优酷是一个娱乐平台，看剧的读者也有阅读原著的需求，我们就将书城、漫画的接口接入优酷，未来优酷可能变成一个超级APP。
我认为只要消费者是在阿里巴巴的产品体系里读书，这就足够了，具体在淘宝上看，在天猫、支付宝、优酷里看，我不在意。只要消费者找到适合他的场景，去享受阅读本身。
看一个公司对文娱产品的投入，不要只看一年、两年、三年，要看它能不能投十年、二十年、三十年，只有这样才能吸引更多合作的伙伴。明确会持之以恒地投入后，信心、决心、耐心是非常重要的。
今年网络文学行业的增长率不高。高速增长时代可能已经过去，或者说到了一个平稳增长期，我们需要创新，也需要耐心。如果这是一个冬天，最关键的是谁能活下来，而且活下来之后能够保证还在牌桌上，这是非常关键、非常重要的。
当泡沫被挤破的时候，我看到更多的是机会。原来一个题材可能100个人竞争，实际上其中80人是玩票的，只有20人有真材实料。现在可能只来40个人，审核越来越严，钱越来越来少，玩票的人不来了。在这种情况下，优质内容、优质人才更容易有出头的机会。
有信心做好内容的公司，有信心、有能力写出好作品的作者，一定要看到这样的机会。然后，再去判断谁是长期投资，谁是过客。
作为大文娱的首席财务官，我现在的心情前所未有的淡定，我知道我手里有多少东西，也知道我需要什么东西。淡定在于，我不需要像以前一样，面对一份只有5页的PPT，就要把钱花出去，我可以用自己的眼光挑选好内容，用我们的产品和服务体系消化内容，服务消费者。
